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很多设计单位来说本身就是一个平台只有国有对国有的,因为里面有深层次,就像当年的入世一样,现在谈混合所有制这一年多下来没有准备好,是很多制度体系没有准备好,但是一个倒逼的概念,把企业推向真正的市场,因为整个大方向就是用市场化的资源。现在大的改革,将来我们叫设计院都是叫资本代理设计院,或者就是设计把资本带进来。
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一定不是层商去说“国进民退”,而是基于企业战略发展的需要,在划定的改革红线的基础上来把握要不要改,如伺改,该根据一企‘策的原则制定适合企业发展的改革方案。 :: 中国桥梁网主持人:国有企业在改制方面一些流程跟程序?请祝总帮我们理顺一下。 :: 上海天强 祝波善先生:改制规划:基于战略发展出发,梳理企业人员,资产,债务等信息,企业领导层对改制模式,改制方向,重难点问题以及解决的初步思路达成共识。
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